人(rén)才是我司最寶貴(guì)的财富，我司的大(da)門對所有人才都(dōu)是敞⛷️開的，取舍标(biao)準就是:是否具備(bei)創新意識和不斷(duàn)的進取精神。我司(sī)管理模式的核心(xīn)已經從傳統的資(zi)産經🔆營轉向知識(shí)經營，企業🔞的資産(chǎn)、項目、崗位、市場等(deng)物化資本都在圍(wéi)繞人才而動。現在(zài)我司招聘戰略不(bú)是人才适應公司(si)，而是公司主動适(shì)應人才，從而将人(ren)力資本激活，進而(ér)激活其它資本✔️要(yào)素。這種以人力資(zi)本爲核心的動作(zuo)機制，使我司的每(měi)一次擴張、裂變，都(dou)帶來不可估量的(de)資本擴張與效益(yi)增長。
在我司，無論(lùn)你是普通職員還(hái)是一般技職員員(yuan)，(yant.cn
)也無論你在哪個(gè)崗位上，隻要你有(you)真才學真本事，你(ni)就可能成爲公司(sī)重用的人才。我司(si)始終如一地重視(shì)人才爲企🔞業發💯展(zhǎn)之本，永遠給人才(cái)以展翅翺翔的廣(guǎng)闊天空。’愛才、用才(cai)、育才💁’是我司恪守(shǒu)的原則，’能者上、平(píng)者讓、庸者下’是我(wǒ)司的競争機制，’事(shi)業留人、利益留人(ren)👄、情感留人’是我司(sī)築巢引鳳的一貫(guan)方🎯針。是人才，來✉️到(dào)我司必定會大有(you)作爲。我司的原則(zé)是"發現人才，清除(chu)庸才，留住人才"，技(ji)⚽術開發人員中實(shí)行的淘汰制，每年(nián)都要淘汰業績較(jiao)差人員，由新的競(jing)崗入📞選者替換，而(er)對于成🈚績卓著者(zhě)則進行崗位晉升(sheng)。
我司的人才觀就(jiù)是要使每一位員(yuán)工成爲有用之🌍才(cái)。我⭐司的決策者和(hé)領道者，從來就隻(zhi)把自己看成是人(ren)才群體中一份子(zǐ)，而☔并非是處處高(gāo)人一等的救世者(zhě)。要使人才們感🏃♂️到(dào)自己的價值，相應(ying)的待遇無疑仍然(rán)是重要的标準之(zhī)一。我司袒露給所(suo)有人才的是這樣(yang)一種廣闊的胸懷(huai)：給你一個空間，讓(rang)你🌈盡情發揮，直♊到(dao)你發現自己的才(cai)能不夠用。
朋友，我(wo)司是你盡顯才華(huá)的舞台！
|
