潤滑油(you)市場分析(xi)（中國潤滑(hua)油高端市(shi)場被外資(zi)品牌長❄️期(qi)壟斷）
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長久(jiu)以來，中國(guó)潤滑油市(shi)場被外資(zi)品牌強勢(shi)壟斷，民族(zu)品牌潤滑(huá)油的生存(cún)、發展空間(jian)受到極大(dà)制約。同時(shí)，在這波經(jīng)濟調整中(zhōng)，針對民營(yíng)企業、中小(xiǎo)企業扶持(chí)政策的不(bú)給力，以及(jí)金融機構(gou)信貸的調(diào)整，更使其(qí)受到巨大(dà)的市場壓(ya)力。面對嚴(yan)酷市場形(xíng)勢，民族品(pin)牌東昊石(shi)油謀求轉(zhuan)型突破，在(zai)原有潤滑(huá)油産業基(ji)礎上，聯合(he)合作企業(ye)布局分銷(xiāo)網絡，開辟(pì)以“汽車養(yang)護中心”爲(wei)載體的潤(run)滑油服務(wù)、汽車養護(hu)的“第二戰(zhàn)場”。
外資潤(run)滑油品牌(pai)長期壟斷(duan)中國高端(duān)市場
車用(yòng)潤滑油是(shì)我國對外(wài)開放較早(zǎo)的石化市(shì)場之一🏃，也(yě)是一個技(ji)術壁壘較(jiào)低的行業(yè)。發展迅猛(meng)的車用潤(rùn)🌂滑油㊙️市場(chang)，已成爲國(guo)🥵外潤滑油(you)企業高度(du)壟斷的市(shi)場。
統觀整(zhěng)個市場，幾(ji)乎所有跨(kua)國石油巨(ju)頭都加入(ru)到了瓜分(fèn)中國潤滑(hua)油市場的(de)行列，他們(men)憑借資金(jin)、技術和品(pǐn)牌優勢，及(jí)對外資車(che)企、合資車(chē)企的相關(guān)制🌈約，進而(er)控制了我(wo)國車用潤(rùn)滑油高端(duan)市場。而國(guó)内中小潤(run)滑油廠家(jiā)由于在品(pin)牌㊙️、營銷、資(zi)金實力、發(fa)展☀️布局等(děng)方面🍉的差(chà)距，在與🧡外(wài)資品牌的(de)抗衡中十(shi)分“吃力”，民(mín)族品牌潤(rùn)滑油的生(shēng)存、發展空(kōng)間受到極(jí)大壓制。
每(měi)位車主都(dōu)有這樣的(de)體驗，汽車(chē)保養換油(yóu)的時候，廠(chǎng)家🥵要求你(ni)使用所謂(wèi)“原廠”或“原(yuán)配”的潤滑(hua)油，否則不(bu)予“質保”，而(ér)車主則💜被(bei)迫接受價(jia)格高昂的(de)潤滑油，不(bu)外乎就是(shì)幾個外資(zī)品牌，民族(zu)品牌⛹🏻♀️潤滑(huá)油被排除(chu)在外。
事實(shi)上，近來，國(guó)家在汽車(chē)領域已掀(xiān)起了反壟(long)斷的🌍風暴(bao)，但是，在車(che)用潤滑油(you)領域，卻鮮(xian)見作爲。有(you)專家認爲(wèi)⛹🏻♀️，車用☂️潤滑(huá)油行業品(pǐn)牌、企業衆(zhong)多，橫向聯(lián)合壟斷不(bú)太🥵可能，但(dan)🆚縱向上廠(chang)家、銷售商(shang)、供應商三(sān)位一㊙️體的(de)控制，形成(chéng)市場份額(é)、價格壟斷(duàn)其實已經(jing)涉嫌🌍“縱向(xiang)壟斷”。
全球(qiú)經濟下行(háng)制約潤滑(huá)油産業發(fā)展
從目前(qian)來看，潤滑(hua)油産業發(fā)展形勢依(yī)舊面臨複(fú)雜多變性(xing)。随着原油(you)價格的波(bo)動，新能源(yuán)汽車、節能(neng)減排等🈲相(xiang)關法規及(ji)措施的出(chu)台和實行(hang)，潤滑油相(xiang)關㊙️配套産(chan)業的運行(háng)和運✌️營成(cheng)本将大幅(fú)度上漲，呈(cheng)“動态變化(huà)”。同時，國内(nèi)、外市場形(xing)勢🐪不确定(ding)、不穩定因(yin)素✏️仍然很(hěn)多，國際金(jīn)融危機影(ying)響的嚴重(zhong)性和全球(qiu)經🙇♀️濟複蘇(su)的曲折性(xìng)不容低估(gū)，這些因素(su)也都會🈲對(duì)潤滑油産(chǎn)業的發展(zhǎn)産生制🌈約(yuē)。
盡管近年(nián)來，随着民(min)族品牌的(de)崛起，中國(guó)潤滑油産(chǎn)業發展至(zhi)今已形成(cheng)外資、國有(yǒu)和民營品(pǐn)牌三足鼎(ding)立的✊局面(miàn)，也有業内(nei)人士自信(xìn)地提出，在(zai)大品牌力(li)量薄弱的(de)區域🈲，民營(yíng)企業的精(jīng)耕細作有(yǒu)助于将其(qi)變爲自己(jǐ)的核心市(shì)場，憑借這(zhè)種競争優(yōu)勢，民營企(qǐ)業勢必會(hui)在局部市(shi)場中赢得(dé)主動權。
但(dàn)其實，由于(yu)潤滑油行(háng)業中的民(mín)營企業多(duō)爲中小企(qi)業，且相較(jiao)于外資與(yu)國有企業(ye)，民營企業(ye)與生俱來(lai)的市場抵(di)抗能力不(bu)強，在全球(qiu)經濟下行(háng)的環境下(xia)，“垮塌”風險(xiǎn)實則更大(dà)，在此之下(xia)，就需要政(zhèng)府及社會(huì)更大的支(zhi)持，比如，針(zhen)對中小企(qi)業融資難(nan)的問題，政(zheng)府可以考(kǎo)慮建立政(zhèng)策性融資(zi)渠道，或創(chuang)新直接融(rong)資方式等(děng)，給予一定(ding)政策扶持(chi)的同時，還(hai)應當爲民(mín)營企業建(jiàn)設社會化(hua)服務體系(xì)。
金融機構(gou)調整信貸(dài)、服務助力(lì)民企發展(zhǎn)
潤滑油行(hang)業作爲資(zī)金密集型(xíng)行業，其發(fā)展程度與(yu)金融機構(gou)的支持、服(fu)務程度密(mi)不可分，其(qi)中，民營企(qǐ)業的發展(zhan)更需要銀(yin)行方面的(de)扶持。從目(mu)前來看，國(guó)内銀行大(dà)多都以服(fú)務國有企(qi)業大企業(ye)，追求規模(mó)效益爲宗(zōng)旨，信貸市(shì)場定位在(zài)重點地區(qu)、重點行業(yè)、重點項目(mù)和重點企(qǐ)業上，資金(jin)集中投向(xiàng)大企業、大(dà)項目，因而(er)用于中小(xiǎo)企業的信(xin)貸資金相(xiàng)對比較少(shao)。
與此同時(shi)，中小企業(ye)融資具有(yǒu)需求頻率(lü)高、資金小(xiao)的特點，與(yu)❤️對💞大型企(qi)業的大額(é)信貸業務(wu)相比，成本(ben)高、風險大(dà)且收益小(xiǎo)，給中小企(qǐ)業貸款變(biàn)成一種“零(ling)售”。
從服務(wu)上來說，銀(yín)行爲中小(xiǎo)企業提供(gòng)服務的質(zhì)量不盡理(lǐ)想，服務手(shǒu)段和品種(zhǒng)創新滞後(hou)。尤其是對(duì)私營、小型(xíng)企業的融(rong)資業務，以(yi)資産、存單(dan)、票據等抵(di)押貸款居(ju)多，不能滿(man)足其融資(zi)需求。對中(zhong)小企業提(tí)供的中間(jian)業務品種(zhong)也比較單(dan)一，配套服(fú)務落後，在(zài)信息咨詢(xún)、信用證等(deng)服務功能(néng)方面與中(zhōng)小企業的(de)實際需求(qiu)相比尚有(yǒu)差距。同時(shi)，銀行出于(yu)自身風險(xian)的管控，實(shí)際操作中(zhong)往往樂于(yu)做“錦上添(tian)花”的業務(wu)，一旦市場(chang)波動，不願(yuàn)給企業“雪(xuě)中送炭”，事(shì)實上将市(shì)場風險全(quán)部轉移給(gei)企業，銀行(hang)隻樂享高(gao)收益，不會(huì)與企業共(gong)擔市場風(feng)險，這從銀(yín)行業高收(shōu)益并成爲(wèi)中國最賺(zuàn)錢行業之(zhī)一的現狀(zhuàng)上可見一(yi)斑。
對此，業(yè)内人士建(jian)議，加強中(zhong)小企業服(fu)務的同時(shi)，應适當調(diào)整對中小(xiao)企業信貸(dai)标準，對中(zhong)小企業的(de)信貸狀況(kuàng)，要有适當(dāng)的容忍度(du)，根據潤滑(huá)油中小企(qǐ)業實際狀(zhuang)況，還應開(kai)發出更多(duo)特色産品(pǐn)。
聯合合作(zuò)企業布局(jú)分銷網絡(luò)共同謀求(qiu)轉型突破(po)
面對嚴酷(kù)市場形勢(shì)，東昊集團(tuan)聯合合作(zuò)夥伴、下遊(you)經銷商企(qǐ)業，以油品(pin)經營爲基(ji)礎，轉型、突(tū)破汽車養(yǎng)護、換油服(fú)務，建立起(qǐ)一套具有(yǒu)獨立知識(shí)産權的标(biao)準化的汽(qi)車養護直(zhí)營連鎖體(tǐ)系及經營(ying)模式，形成(chéng)高效率的(de)分銷網絡(luo)，最終實現(xian)養護服務(wù)和換油服(fu)務的連鎖(suǒ)經營和集(jí)中配送，共(gong)同提高潤(run)滑油批發(fā)、零售的組(zu)織化程度(du)，以期徹底(dǐ)改變了傳(chuan)統的經營(yíng)方式。
東昊(hào)集團戰略(lue)投資負責(zé)人透露，東(dōng)昊養護事(shi)業在鞏固(gu)現有門店(diàn)業務的同(tóng)時，下一步(bu)還将積極(jí)聯合合作(zuò)夥伴、下遊(you)經銷商企(qǐ)業，提升新(xīn)門店、新經(jīng)銷商擴張(zhāng)速度，共同(tong)發展。“關于(yu)未來的網(wang)絡拓展計(ji)劃，東昊集(jí)團将采用(yong)大城市開(kāi)小店，小城(chéng)市開大店(diàn)的推進方(fang)式，上海、北(běi)京和長三(sān)角市場仍(réng)将是東昊(hao)集團開設(shè)汽車養護(hu)服務中心(xīn)的首選市(shì)場，待時機(jī)成熟之後(hòu)會選擇性(xìng)地進入二(èr)三線城市(shì)。”
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